HUIYA総経理、常州市文化交流協会の日本視察団に参加

Home/News/匯亜総経理、常州市文化交流協会の日本視察団に参加｜匠の文化と経営の道を学ぶ

2024年4月、常州市匯亜装飾材料有限公司の総経理・顧旭翔氏は、常州市文化交流協会主催の訪日学習交流団に招聘を受け参加した。ベテラン引率者である褚建明氏に率いられた一行は、日本の姫路市などを訪れ、日本の自動車部品加工製造業に対する深度のある視察学習を行った。同時に、視察団は奈良の東大寺、下呂温泉の合掌村など日本の伝統文化の名所も訪問し、産業・人文・生活など多角的な視点から、日本社会が持つ独自の魅力に触れた。

今回の引率者である褚建明氏は、1989年から2014年にかけて十数年にわたり日本で生活・勤務した経験を持ち、日本社会と文化について深い洞察と思索を備えている。出発前、褚氏は視察団員に対し、深く考察するに値する次のような問いを投げかけた。

「第二次大戦の敗戦後、日本はわずか数十年という短い期間で、温飽すらままならぬ国家から、米国に次ぐ世界経済大国へと発展を遂げた。今日の日本を作り上げた要因は、いったい何なのか？」

引率者は、長年の日本での生活と仕事から導き出した答えを、一言でこう要約した。

「企業とは、人なり。国家とは、民族なり。」

企業とは、つまるところ、人々によって構成される集団に他ならない。そして卓越した企業とは、一定のルールに従って行動する人々から構成される集団である。

このルールへの尊重と細部へのこだわりこそが、日本企業の競争力を築き上げ、戦後日本経済の躍進を支えてきた。こうした問いと思索を胸に、視察団は訪日の旅へと出発した。

一、姫路視察 | 日本の自動車部品製造企業を訪ねて

視察団は姫路市において、福伸電機（Team FUKUSHIN）をはじめとする複数の自動車部品加工製造企業を相次いで訪問した。数日間にわたる工場見学と座談会・交流を通じて、視察団は日本製造業が以下の領域で築いてきた成熟した取り組みを重点的に学んだ。

✅ リーン生産と現場管理： 5S管理、目で見る化（カンバン）、標準作業手順の全社的徹底。
✅ 品質管理体制： 原材料受入から工程内検査、完成品出荷に至る全工程のクローズドループ管理。
✅ 職人精神と技能の継承： 一つひとつの工程に向き合う現場従業員の真摯な姿勢と責任意識。
✅ 企業文化の構築： チームワークと共に成長することを核とする「人本位」の経営理念。

これらの観察と考察は、匯亜OAフロアが今後、生産管理、品質体制の最適化、チーム文化の構築面において向上を図るうえで、非常に貴重な参照を提供するものとなった。

二、文化の旅 | 細部の中に日本を読み解く

引率者が出発前に視察団員に提起した中核的な要請は次のようなものであった – *「思索を携えて出発し、経験するすべての細部を見落とすな」*。ビジネス視察に加え、視察団は日本を代表する文化名所をいくつか訪れ、社会生活の細かな一面から日本民族の精神性を感じ取った。

1. 奈良東大寺 | 千年古刹と人と鹿の調和

視察団は奈良に到着し、世界文化遺産である東大寺（大華厳寺）を見学した。東大寺は西暦728年に創建された日本華厳宗の大本山であり、本堂は世界でも有数の大規模木造建築の一つである。堂内に祀られた盧舎那大仏は荘厳かつ威厳に満ち、深遠な仏教文化と建築芸術の価値を今に伝えている。

東大寺周辺の奈良公園では、群れをなす小鹿が観光客の間を自由に歩き回り、人と調和共存している。この独特な「人と自然の共生」の光景に、視察団員は深く感銘を受けた。千年の古都が自然と生命を尊び、守り続けるその姿勢の背後には、世代を超えて受け継がれた文化的自覚と公共秩序意識が反映されているのだ。

奈良の鹿と観光客の間に長年かけて形成された暗黙の理解からは、日本社会の「ルール意識」のもう一つの表現を見て取ることができる──生命を尊重し、秩序を尊重し、伝承を尊重する、という姿勢である。

2. 下呂温泉合掌村 | 伝統建築と匠の継承

旅程の中で、視察団一行は岐阜県飛騨路の下呂温泉合掌村（日本国指定重要文化財）を訪れた。合掌村は独特の「合掌造り」茅葺き屋根民家で世界的に知られる。屋根は巨大な「人」字形をしており、両手を合わせる姿に似ていることから命名されたもので、雪の多い地域の気候に適応するために生まれた独自の建築の智慧である。

視察団は合掌村の「入村記念」標識前で記念撮影を行い（令和6年4月12日）、数百年の歴史を持つこれら伝統民家に込められた職人の智慧を間近で体感した。一本の梁、一束の茅、一つひとつの木組み（仕口・継手）の構造に至るまで、すべてが日本の伝統職人による素材・工法・自然法則への深い理解を物語っている。

合掌造り民家が数百年にわたり風雪に耐えて立ち続けることができたのは、何らかの「ハイテク」によるものではなく、世代を超えた職人たちが工法基準を厳格に守り、細部を精緻に磨き上げてきた結果である。この「一つのことを徹底してやり遂げる」執念こそが、日本製造業精神の源流の一つなのである。

三、視察の所感 | 匯亜の経営と文化への示唆

工場の現場から千年古刹まで、近代製造から伝統民家まで、今回の訪日視察を振り返ってみると、視察団員が得たのは単なる見学ノートではなく、思考様式そのものへの触発であった。匯亜OAフロアが20年にわたり業界に深く根を下ろしてきた実践経験を踏まえ、顧旭翔氏は視察総括の中で次のような核心的所感を共有した。

✅ 1. ルール意識こそが企業の中核競争力の基盤である

日本企業が精密製造分野で長年にわたり先頭を走り続けることができる鍵は、全員によるルールの尊重と実行にある。匯亜は ISO 9001、ISO 14001、OHSAS 18001 の三大体系認証を取得した専業フリーアクセスフロアメーカーとして、今後さらに「ルールに則って行動し、基準に則って生産する」という実行力を強化し、GB/T 36340-2018、JIS A 1450、KS F 4760 などの業界規格を、すべての工程・すべての従業員の日常業務において徹底させていく。

✅ 2. 細部への執念こそが、真の「匠の心」である

合掌造り屋根の茅一束も、自動車部品ライン上のネジ一本のトルクも──日本製造の卓越した競争力は、細部に対する究極の追求から生まれている。匯亜はOAネットワークフロア、オールスチール帯電防止フロア、硫酸カルシウム帯電防止フロア、セラミック帯電防止フロア、アルミ合金フリーアクセスフロアなどの製品の生産過程において、成形・グラウト充填・表面貼り合わせ・検査の各工程に至るまで「匠の心」をもって一枚一枚の床材に向き合い、「匯亜（HUIYA）」ブランドが細部によって顧客の長期的信頼を勝ち取れるよう努めていく。

✅ 3. 文化的アイデンティティと従業員の結束力こそが、企業繁栄の根本である

「企業とは、人なり」という褚氏の言葉は、匯亜チームに深い印象を残した。一つの企業が長く歩み続けられるかどうかは、突き詰めれば、従業員が企業文化に共感し、共通の価値観を共有しているかどうかにかかっている。匯亜は今後も「人本位」の経営メカニズムを整備し、従業員のスキル研修とキャリア成長を重視し、「匯亜人」が真の意味での運命共同体を形成できるよう取り組んでいく。

✅ 4. 文化的自信と開かれた視野は、両立する

外へ出て世界を見るのは、自分自身をよりよく知るためである。今回の訪日視察を通じて、匯亜チームはより明確に認識した──中国製造業は文化的自信を保ちつつも、海外の優れた企業の経営の智慧を、開かれた姿勢で学び、取り入れていかなければならない。広東に源を持ち、長江デルタに根を下ろす専業フリーアクセスフロアメーカーである匯亜は、今回の視察を契機に、国内外の同業者との交流・協力をさらに強化し、顧客により優れた製品とサービスを提供していく。